Los partidos políticos y algún otro grupo con deseos de presentarse a las próximas elecciones municipales de Haro ya deben estar calentando motores, preparando programas y montando listas o equipos de trabajo de cara a su presentación ante los electores, con objeto de obtener su confianza para un nuevo mandato para el período 2027-2031. Me gustaría sugerir alguna idea con la finalidad de contribuir a la promoción de una política distinta a la que desgraciadamente estamos acostumbrados a sufrir en todos los niveles.
En un mundo donde el liderazgo suele asociarse con el poder jerárquico y la toma de decisiones vertical, ¿cabría una propuesta distinta, cabría un liderazgo participativo que entienda que la autoridad más firme nace de un compromiso sólido con las necesidades reales de todos los ciudadanos y que la mejor orientación es la de convencer y no la de imponer?
A mi juicio, el liderazgo comienza con un cambio radical de mentalidad y actitud. El líder no es quien se sitúa por encima de los demás para ser servido ni para servirse, sino quien se coloca en la base para facilitar el éxito del colectivo ciudadano. Esta visión transforma la gestión en un acto de generosidad donde la pregunta principal deja de ser “¿cómo progresamos yo y los míos?” para convertirse en “¿qué puedo y debo hacer para que progresemos todos?”.
“El respeto no se consigue por asumir un cargo”
No se puede liderar aquello que no se conoce profundamente. El despacho ha de ser un lugar secundario; el verdadero liderazgo se ejerce en la calle, escuchando las inquietudes de la ciudadanía. La proximidad, la escucha activa y la empatía son la base esencial de una toma de decisiones acertada que sea presidida por el diálogo y el consenso.
El respeto no se consigue por asumir un cargo, sino que se gana a través de la coherencia y el servicio a los ciudadanos. Un líder influye porque inspira confianza, no porque tenga la potestad de ordenar y mandar. Esta autoridad moral es mucho más resistente y sólida en todo tiempo y circunstancia, y genera una lealtad que el simple orden jerárquico jamás podría conseguir.
Algunos vemos al líder como un entrenador deportivo que potencia y desarrolla las capacidades de los miembros de su equipo. Liderar para servir implica crear un entorno que facilite el talento, donde los miembros del equipo se sientan seguros para innovar, fallar y crecer. El éxito del líder se mide, paradójicamente, por el grado de autonomía y éxito que alcanza el conjunto de sus colaboradores.
Lo que puede hacer única la visión de un liderazgo es su capacidad para conectar y ser capaz de coordinar las distintas especialidades que confluyen en la, a veces, compleja gestión municipal. Esta armónica amalgama permite que su liderazgo participativo sea, a la vez, pragmático: no se trata de generar utopías románticas difíciles de alcanzar, sino de diseñar una estrategia eficaz para gestionar la ciudad de forma sostenible y humana, a corto y largo plazo.
Liderar para servir, es decir, utilizar el poder como una herramienta de transformación y no como un fin en sí mismo (confusión que se suele dar con demasiada frecuencia), es un recordatorio de que, en la era de la tecnología, los datos y los relatos, el factor humano sigue siendo la pieza clave y fundamental. Sería una forma de entender la política y la gestión municipal como un modo esencial de cuidado mutuo y cooperativo. A fin de cuentas, el mejor líder no es el que más seguidores tiene en las redes sociales, sino el que ha logrado generar más apoyos reales a su alrededor a través del servicio al bien común y los intereses generales.
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