Naiara Hernáez (1990) es la candidata del PSOE a la Alcaldía de Haro. “Haro es mi vida, he estado mucho tiempo trabajando por y para la ciudad desde su tejido asociativo y, ahora, aspiro a hacerlo desde otro ámbito. Para mí Haro siempre ha sido y será lo primero”, decía en la presentación de su candidatura por parte del partido.
Asegura la socialista que lo primero que haría como alcaldesa sería “abrir el Ayuntamiento a los ciudadanos y seguir una línea de progreso y avance hacia el futuro, basada en la participación ciudadana”. Entre sus proyectos está “traer suelo industrial a un precio competitivo”, fomentar las políticas locales sostenibles y medioambientales o atender la necesidad del tejido deportivo de un pabellón multifuncional. En el ámbito turístico, Hernáez considera que a Haro le hace falta “una estrategia de 360 grados”, implica trabajar el mismo de una manera “transversal”.
¿Por qué se presenta?
Porque llevo trabajando por Haro desde el tejido asociativo 10 años, y por fin me he dado cuenta de que sí de verdad quieres cambiar las cosas, tienes que estar dentro del sistema. Sé que no va a ser un camino fácil, y que algunas cosas no se podrán llevar a cabo, pero el mero hecho de intentarlo, ya merece la pena, a mí por lo menos. Y después de estos años de gobiernos socialistas, tanto a nivel regional como a nivel nacional, mis ganas, mi ilusión y mi compromiso están más presentes que nunca.
¿Qué es lo primero que haría como alcaldesa de Haro?
Abrir el Ayuntamiento a los ciudadanos y seguir una línea de progreso y avance hacia el futuro, basada en la participación ciudadana. Es primordial que el ciudadano se sienta escuchado y se sienta partícipe.
“Han sido ocho años difíciles”
¿Cómo califica los ocho años de gestión de Laura Rivado?
Considero que han sido ocho años difíciles. En la primera legislatura, el Ayuntamiento de Haro venía de 27 años de políticas de derechas y las arcas municipales no estaban en su mejor momento. Y a eso hay que sumarle un gobierno a tres, un tripartito.
Durante esta segunda legislatura, se ha vuelto a repetir la manera de gobernar, volviendo a ser a tres, y no se nos puede olvidar que una pandemia mundial nos azotó duramente, la vida se vio obligada a parar y volver a poner todo en marcha, siempre cuesta. Pero aun así estos últimos cuatro año se han llevado a cabo proyectos muy importantes para la ciudad de Haro, como la rehabilitación del edificio María Díaz cedido a la Consejería de Educación, ampliando así la oferta educativa del municipio o el proyecto enoturístico de la mano del Gobierno de La Rioja, presidido por Concha Andreu.
Con tantas opciones para el votante, parece que el pacto será inevitable. ¿Tiene líneas rojas? ¿Hablará con todas las opciones?
Ante todo considero al resto de candidatos y candidatas compañeros de viaje, a los cuales respeto ya que todos tenemos un fin común que es trabajar por y para Haro, cada uno con sus ideas. Por supuesto que como al resto de partidos, nos gustaría gobernar con una mayoría cómoda, pero nosotros cumpliremos con el deseo de los jarreros y las jarreras tras los resultados en las urnas el próximo 28 de mayo. Nos sentaremos a hablar con todo el mundo que sea necesario, ya que para nosotros el fin de todo es el bien de Haro.
Imagine que tiene un millón de euros para invertir. ¿Prefiere un proyecto de un millón o 10 proyectos de 100.000 euros?
Pues todo depende del momento y del lugar, es muy complicado a bote pronto poder responder a una pregunta tal sin saber la situación ni el contexto que se da. Buscaría el bien común, lo que para mí es el bien para la ciudad de Haro y en consecuencia para sus vecinos, algo fundamental sobre todo a la hora de hablar de dinero público.
¿Cuál es su plan para promover el desarrollo económico local y atraer inversión a la localidad?
Lo primero de todo y fundamental es traer suelo industrial a un precio competitivo, como ya se ha hecho gracias al Gobierno de Concha Andreu en otras cabeceras de comarca como Arnedo y Alfaro, y ya se está trabajando con nuestros vecinos de Santo Domingo. Tenemos un potencial brutal que es el turismo, basado en su mayor parte en el enoturismo, es algo que ya existe, que ya está. Solo hace falta saber explotarlo y para ello hace falta una estrategia de 360 grados que aglutine todos los recursos con los que ya contamos, que son muchos (aunque estén sin explotar), y otros que nos pueden servir de apoyo como un buen marketing o una oferta atractiva de la ciudad contando con comercio, hostelería, etcétera.
“Creo que no somos muy conscientes de lo que ya tenemos”
¿Cuál es su visión para la localidad y cuáles son las principales propuestas que tiene para mejorarla?
Haro es un municipio con un potencial importante, que cuenta con una inmensidad de recursos que todavía están por explotar. No creo que todo sean grandes inversiones y grandes obras para poder sacar la ciudad adelante. Habrá en ocasiones que serán necesarias, pero en otras muchas no. Creo que no somos muy conscientes de lo que tenemos, y lo tenemos ya creado, construido, establecido… Sólo hace falta trabajarlo, y hacerlo de una manera objetiva y con conocimiento de causa.
Cuando hablamos de mejorar Haro, son necesarias propuestas, y entre las nuestras vemos urgente la recuperación de nuestro casco histórico, nuestro municipio cuenta con una riqueza cultural y urbanística y la mayor parte de esta se encuentra ahí, en el casco histórico. Traer suelo industrial a precio competitivo para poder crear empleo para Haro y su comarca es otro de nuestros fines. Es muy importante que la gente pueda quedarse a trabajar en Haro si así lo desea, lo pueda hacer. Haro cuenta con una industria potente como lo es la vitivinícola, pero necesitamos más.
Fomentar las políticas locales sostenibles y medioambientales para poner a nuestra ciudad en la línea de progreso como lo están haciendo otros municipios europeos dentro del marco de una globalización, también está muy presente en la idea del Haro que queremos. El tejido deportivo jarrero necesita de un pabellón multifuncional. Somos conscientes de los problemas de espacio y de las limitaciones de algunos de ellos respecto a las condiciones que deben de reunir en relación a las categorías en las que compiten.
Y el abrir el ayuntamiento a los vecinos es algo que cobra un especial sentido dentro de nuestro programa. Queremos un Haro de progreso y que avance hacia el futuro, basado en la participación ciudadana, es primordial que el ciudadano se sienta escuchado y partícipe de la vida de la ciudad. Para ello llevaremos a cabo la puesta en marcha de un SAC (servicio de atención al ciudadano).
¿Cuál considera que es el mayor desafío que enfrenta la localidad y cómo planea abordarlo?
Uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta Haro, y el planeta en su conjunto es al cambio climático. Vamos tarde, muy tarde diría yo, y aunque mucha gente eche la mirada hacia otro lado, este problema existe, este problema viene de atrás y este problema es cada día más palpable en nuestro día a día. Por eso en nuestro programa electoral la sostenibilidad va implícita en cada una de las áreas a desarrollar. Trabajaremos la sostenibilidad de una manera transversal a lo largo y ancho de todo nuestro municipio.
Y por supuesto, otro de nuestros desafíos es convertir Haro en un referente tanto a nivel nacional como internacional. Haro es el origen de muchas cosas, son las raíces de otras tantas. Haro es donde todo empezó para gran parte de jarreros y jarreras. Haro también es familia, son amigos y amigas, infancia, colegio… y como no podía ser de otra forma, Haro es vino, paisajes, colores y aromas envidiables por cualquier ciudadano del mundo, y también es tradición, es San Felices de Bilibio, la Virgen de la Vega y la Batalla del Vino de la mano. Como Haro es todo eso y mucho más, tenemos que devolverle a todo lo que nos ha dado y nos seguirá dando posicionándolo en el lugar que se merece. Y para conseguirlo sólo hacen falta trabajo, ganas y compromiso, y eso va implícito en nuestras señas de identidad.
¿Cómo planea fomentar el turismo y la promoción de la localidad como destino turístico?
Al turismo en Haro le hace falta una estrategia de 360 grados, es decir, implica trabajar el mismo de una manera transversal. Tenemos un atractivo muy importante en la localidad como lo es el mundo del vino, ese tejido ya existe, solamente tenemos que saber aprovecharlo, y de la mano, ponernos a trabajar en otros tejidos asociados al mismo, que quizás necesiten un impulso u “otra vuelta de tuerca”, con esto es a lo que me refiero con una estrategia de 360º. Haro tiene potencial, eso es indudable, pero Haro tiene que saber venderse de una manera atractiva enlazando los diferentes eslabones que conforman la ciudad.
