El Ayuntamiento de Haro ha adjudicado por un importe de 158.333,33 (IVA incluido) a la firma Crowe Accelera Management SL el servicio de oficina de participación e impulso del plan ‘Haro Wine Tourism & Talent’.
Para garantizar el desarrollo de Haro como destino turístico sostenible se incluye en la propuesta este servicio de oficina de participación e impulso del plan, que será “un actor principal en ayudar al Ayuntamiento en la puesta en marcha y ejecución del plan y en el cumplimiento de los requisitos de la normativa Next Generation mediante actividades y acciones orientadas a la participación y supervisión de toda la iniciativa”.
Esta oficina evaluará el grado de adecuación y en el cumplimiento de las exigencias derivadas con la orden, por la que se configura el sistema de gestión del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Llevará a cabo la revisión del sistema de gestión de subproyectos Next Generation del Ayuntamiento; la adecuación de los hitos y objetivos de las actuaciones del plan; el asesoramiento en el cumplimiento por el Ayuntamiento sobre conflicto de intereses, prevención del fraude y la corrupción (plan antifraude); recomendaciones sobre materia de compatibilidad régimen de ayudas de Estado y evitar doble financiación; recomendaciones sobre materia de comunicación; recomendaciones sobre identificación de perceptores finales, contratistas y subcontratistas y consideraciones de los etiquetados verd y digital y la aplicación del principio DNSH.
La necesidad de este servicio viene derivada de la necesidad de ejecutar, antes del 31 de marzo de 2026, el plan turístico.
2,4 millones de euros para transformar Haro en un destino turístico de referencia
El proyecto ‘Haro, Wine Tourism & Talent’ fue beneficiario de 2,4 millones de euros procedentes del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia a través del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino.
Este plan pretende fortalecer el posicionamiento enoturístico sostenible e inteligente de la ciudad de Haro, “incrementando su magnetismo para la atracción inclusiva de turistas, visitantes y talento en torno al universo del vino, en su múltiple motivación de ocio, cultura, tradición, I+D y trabajo, ampliando y diversificando la oferta diferencial de la ciudad, en torno al enoturismo con experiencias diferenciadas y singulares al turista y visitante, mediante la ejecución de 16 actuaciones de diversa índole, todas enmarcadas en el componente 14 del PRTR, organizado en torno a cuatro grandes ejes convertidos en sus inversiones principales”, que son la transformación del modelo turístico hacia la sostenibilidad, un programa de digitalización e inteligencia para destinos y sector turístico, estrategias de resiliencia turística para territorios extra peninsulares y actuaciones especiales en el ámbito de la competitividad.
Como ha indica el concejal de Turismo, Rafael García, esta empresa se encargará de las tareas “más administrativas” para la ejecución del plan y en breve se adjudicará también a otra firma las tareas “más operativas” del proyecto.
