Cuatro son los ejes que servirán de base a la ejecución del proyecto ‘Haro Wine Tourism & Talent’, incluido formalmente por el Gobierno de La Rioja entre sus Planes de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD), y que serán financiados con cargo a los fondos europeos Next Generation reservados para el desarrollo del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) diseñado por la administración del Estado y que solo pueden ser usados para tal fin.
El primero de ellos centrará todas sus actuaciones en la puesta en marcha de un programa de Transición Verde y Sostenibilidad y se marca para ello tres hitos: la adecuación y mejora del confort climático del Barrio de la Estación, procediendo a la renaturalización de espacios e itinerarios urbanos sostenibles y adaptados al cambio climático y reduciendo las islas de calor detectadas; la restauración y adaptación al cambio climático de la ladera del Cerro de La Atalaya, abordando de forma paralela la conexión entre el centro histórico de la ciudad y el enclave bodeguero, y en última instancia la regeneración y mejora de la ribera del río Tirón en ese mismo entorno, tras la apertura de la pasarela sobre su cauce, para favorecer la conservación y protección de la naturaleza, sin lugar a dudas “la intervención más ambiciosa de cuantas aparecen en este apartado”, como destacan desde el equipo de Gobierno local.
Energía fotovoltaica en edificios municipales
El segundo permitirá afrontar la Mejora de la Eficiencia Energética procediendo, de una parte, al diseño y adecuación de recorridos verdes dentro del entramado urbano del Casco Antiguo, del mapa de localización de las bodegas de la ciudad y del conjunto del municipio; y de otra, a la integración de la energía fotovoltaica en las infraestructuras urbanas municipales, que es considerada por el actual equipo de Gobierno “una de las iniciativas más relevantes de cara a la sostenibilidad y futuro de la ciudad”.
Para hacer realidad la Transición Digital, el tercero de los frentes contemplados dentro del plan, el Ayuntamiento centrará buena parte de su esfuerzo en la puesta en marcha del programa EnoVerso Haro, que implicará la creación de un banco digital de conocimientos y recursos bajo el sello ‘Haro Intelligence Wine Experience’ y, consecuentemente, la apertura de una fase de amplio espectro temporal durante la cual se procederá a la recogida masiva de datos.
Creación de un manual de marca para la ciudad
En el cuarto y último de estos ejes, el que servirá para rentabilizar finalmente los tres previos en términos de Competitividad como destino turístico, se elaborarán Agendas de Innovación & Enoturismo; se definirá la ruta ‘Haro EnoGastro’, concebida para que vecinos y visitantes disfruten de paladares tradicionales e internacionales a cuatro manos; entrará en servicio la Oficina de Participación e Impulso del Plan Haro Wine Tourism&Talent; y se aplicará un plan de Marketing y plan de comunicación en cuya redacción participarán residentes, visitante y empresarios del sector.
En este sentido, desechada la opción de desarrollar el Centro de Interpretación del Vino en el edificio donado por ADIF y que será empleado dentro de este proyecto para otra función, ese Centro de Interpretación, con salas de catas y reuniones, se implementará en el Palacio de Bendaña para dar “más vida” a este recurso municipal, que también albergará una Oficina de Turismo “más moderna y digital” en la que los turistas y visitantes podrán elaborar sus planes y realizar gestiones incluso cuando no haya personal.
El Ayuntamiento de Haro dispondrá, para la materialización de todos sus objetivos, de algo más de 2,4 millones de euros que, según destacan fuentes del equipo de gobierno, “no sólo contempla la ejecución de acciones de enorme calado e impacto en la imagen de la ciudad, sino que también se fija la necesidad de abordar aspectos tan sencillos pero básicos para el desarrollo de la política turística del municipio como la creación de un manual de marca para Haro, completo y actual, del que no se dispone a día de hoy y que permitirá acometer campañas de promoción en el exterior, manteniendo una imagen perfectamente definida a la que se ajustarán todas las acciones que se lleven a cabo”.
Aprobado en mayo del pasado año, a lo largo de los últimos meses se ha procedido a la realización de todos los trámites necesarios para la revisión del plan y su definitiva redacción, una vez analizadas cada una de las iniciativas planteadas en un primer momento. Tras el visto bueno del Gobierno riojano y la llegada a Haro de estos recursos económicos, el Ayuntamiento tendrá que licitar la contratación de dos empresas, una que elaborará las Agendas de Innovación y Enoturismo y otra que se encargará del servicio de oficina de participación e impulso del plan ‘Haro Wine Tourism & Talent’, que tiene como objetivo la supervisión del proyecto, contratación y acreditación. De hecho, el pasado mes de febrero, la Junta de Gobierno Local dio luz verde a la iniciación del expediente de contratación de este último servicio. En definitiva, en 2026, la totalidad del plan tendría que ser una realidad con todas sus actuaciones finalizadas y presentadas.
