El supermercado de la COFE (Cooperativa de Obreros, Funcionarios y Empleados) de Haro apunta al cierre, muy posiblemente de forma definitiva. Así lo apunta el presidente de la entidad, Ricardo Arnáez a El Correo, y confirma que el grupo de distribución Coaliment que explotaba su lonja bajo la franquicia Comarket, ha decidido no prorrogar el contrato de alquiler que firmó hace cuatro años para gestionar el supermercado.
Si se confirma el cierre definitivo de este establecimiento comercial, situado en la calle Sánchez del Río y con salida también a la travesía de Siervas de Jesús, se baja la persiana a un negocio que dio servicio al público después de más de 50 años en diferentes ubicaciones.
Según destaca El Correo, la dirección del grupo aragonés considera que el punto de venta arrastraba pérdidas a cierre de ejercicio y ha optado por no prorrogar el contrato, que expiraba a finales de este mes.
Cooperativa fundada en 1967
La marcha de Comarket podría implicar también a corto plazo la práctica disolución de la cooperativa jarrera, fundada en abril de 1967, bajo la presidencia del que acabaría siendo, curiosamente, el primer alcalde de la Transición, Paco Mate. De los 310.000 euros que aparecían en 2015 como pasivo de la COFE se ha ha pasado a “menos de 200.000”, un capital sujeto a los compromisos de créditos asumidos con entidades financieras.
A pesar de todo se plantea la posibilidad de firmar un nuevo contrato de alquiler, vender los locales para hacer frente a una deuda de unos 190.000 euros o llegar a un acuerdo con los bancos. Las dos últimas alternativas significarían la disolución inminente de la cooperativa jarrera.
Hay varias causas que explican este adiós que apunta a definitivo. El traslado de la población a otras zonas de la ciudad de nueva urbanización o la competencia con las grandes superficies. Aunque Arnáez, a pesar de entender el cambio de costumbres, también habla del “abandono de todos, incluidos los socios que no han cuidado su patrimonio y no han realizado compras en su propio supermercado”.
